The best Side of المدير المتسلط

The best Side of المدير المتسلط

Blog Article

غالباً ما يتعامل هذا المدير بطرق مختلفة مع الأشخاص المختلفين، وللوصول إلى الطريقة المرغوبة من التعامل، يجب على الشخص التحلي بالصبر.

إدواردو سافرين.. من “فيسبوك” إلى ريادة الأعمال الاستثمارية

إنّ محاولة التصادم مع المدير المتسلط قد تتسبب لك في مشاكل كبيرة وربما ينتهي الأمر في فصلك من العمل لذا حاول أن تتجنب الصدام معه وامتنع عن نعته بالكلمات البذيئة بل تعامل معه باحترام وتقدير، سيساعدك هذا على تجنب بطشه وستتمكن من كسب وده قليلاً.

ولكن احذر أن تنساق لأحاديث جانبية للثرثرة والحديث عن المدير فهذا ليس من صفاتك.

اذكر احتياجاتك وأفكارك بطريقة موجزة وواضحة (بيكسلز) لكن بغض النظر عن نوع مديرك هناك بعض المهارات الأساسية التي يجب أن تدرب نفسك عليها لتكسب رضاه وتكسب منه ما يرضيك أيضا.

أحد أهم الصفات التى عليك اكتسابها كى تستطيع التعامل مع المدير المتسلط هو أن تكون هادئا ولا تسمح له أو لغيره التأثير النفسي عليك، ودخولك في دوامة الضغوط التي تؤثر بالطبع على أداءك المهني، بل على العكس حافظ على ثباتك النفسي، واعتبر هذه الفترة تجربة حياتية تزيد من خبراتك.

مع الموظفين، لذلك يمكن مساعدة المدير والتبرع كحلقة وصل بينه وبين البقية، مما يزيد من قرب الشخص من المدير المتسلط. المجاملة

على الرغم من رؤية المدير المتسلط يثير الشعور بالقلق، ولكن معرفة كيفية التعامل معه يُعد الأساس في الوصول إلى المناصب المرجوة وتحقيق النجاح الوظيفي.

-          يتصيد الأخطاء للموظفين حتى أنه في بعد الأحيان يعطيهم تعليمات غير واضحة كي يخطئوا ومن ثم يمارس هوايته في توبيخهم وتوقيع الجزاء عليهم.

ارتفاع معدلات التغيب: قد يلجأ الموظفون إلى التغيب عن العمل لتجنب التعامل مع المدير المتسلط وحماية أنفسهم من الأذى النفسي الذي يُسببه.

تظهر تلبية الموظف توقعات المدير، احترام الأول للثاني، وأخد الموظف وظيفته على محمل الجدّ. كما يقود فهم كيفية التواصل مع المدير، بالشكل الأفضل، إلى تحسّن العلاقة.

كف عن المناقشة، فلا يوجد أي فائدة من النقاش حول المشاكل مع هذا النوع من المديرين، فيمكن إستغلال هذا الوقت والمجهود في أشياء أكثر نفعاً، وحاول أن تظهر الموافقة على ما يُقال مع الحديث بصيغة الجماعة وأنكم تعملون لهدف واحد دائماً

"كن أنت نور الامارات منافسك الوحيد: سر النجاح في مقارنة نفسك بنفسك" ١ يونيو ٢٠٢٤

-          ينسب إليه الفضل في أي نجاح أو إنجاز تحققه المؤسسة، ولا يعترف بدور أى فرد نهائيا بل على العكس، يطالبهم بشكره لأنهم يعملوا تحت قيادته الحكيمة.